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프롤로그 최근 (이라기에는 꽤 오래됐지만) 경기 악화로 이해 취업과 이직이 어려워져서인지, 취업보다는 창업을 선택해서 나만의 사업을 꾸려 보자는 니즈가 많은 듯하다. 마침 필자도 사업을 한지 대략 6년 정도가 되었고, IT 비즈니스 관련 개인사업자 3개와 법인사업자 2개를 팀원과 대표 역할을 포함해 창업부터 운영까지 겪어본 입장으로써 조금이라도 도움이 될 만한 주제가 될 것 같아, 이 글을 시작으로 사업의 시작부터 운영까지 사이클을 최대한 자세히 연재하면서 설명해 보려고 한다. 물론 굳이 사업자등록을 먼저 하지 않고도, 소규모로 시작한 후에 매출이 생기면 사업자등록을 해도 전혀 늦지 않다. 하지만 이 경우는 사업의 형태, 매출의 규모 등 다양한 법적인 사유로 인해 사업자등록이 필수가 될 수도 있고 선택이..

최근 IT업계가 급부상함에 따라 흔히 "네카라쿠배당토(네이버, 카카오, 라인, 쿠팡, 배달의민족, 당근마켓, 토스)" 라 하는 유니콘에 취업하려고 하는 취준생도 많고, IT 기반 기술 스타트업도 굉장히 많이 각광받고 있다. 동시에 취준생들도 중소기업이나 공무원을 생각하기보다 이러한 IT스타트업이 좋은 조건으로 입사하기 바라는 추세가 늘고 있다. 이번 글에서는 위와 같은 스타트업에 입사하기 위해 준비해야 하는 스타트업의 인재상과, 어떤 식으로 준비해야 하는지에 대해 스타트업의 사업 규모에 기초하여 주관적인 사견을 정리해 보고자 한다. 본문에서는 스타트업의 규모를 가장 쉽게 비교할 수 있는 수단인 '투자 단계' 를 기준으로 나누는데, 해당 기준을 쉽게 이해할 수 있는 방법은 다음과 같다. 1. 초기 : 엔젤..

2021년, 참 다사다난한 1년이었다. 올해에는 코로나로부터 조금 자유로워지겠지 하고 생각했었는데, 예상과 달리 코로나는 우리의 일상을 통째로 바꾸어 버렸다. 그 중에는 재택 근무와 같은 업무 스타일도 있고, 비대면 문화가 우리 사회 전반에 자리잡게 되는 계기가 되기도 했다. 사실 작년엔 회고록을 쓰지 않았지만, 최근 내 경험을 기록으로 남기는 것을 중요시하기 시작하면서 블로그를 다시 시작하게 되었고, 마침 연말이기도 하니 나의 1년을 되돌아보기 위해 회고를 쓴다. 우선 내가 지난 1년 동안 목표했던 것들에 대해 떠올려 본다. 혼자 힘으로 회사 운영하기 스페셜리스트 되기 내가 하고 있는 일에 대해 확신 갖기 정확히 기억나지는 않지만, 대략 이 정도의 목표를 가졌었던 것 같다. 연매출에 대한 것 빼고는 다..

세상에는 정말 많은 스타트업이 있다. 지금도 누군가는 새로운 아이디어가 있다며 회사를 차리고 있을 것이다. 어떤 회사는 확실한 비전과 계획, 전문적인 지식을 가지고 시작하고, 어떤 회사는 아이디어만으로 사업자부터 내고 보는 회사도 있을 것이다. 그렇다면 좋은 스타트업은 어떻게 구분할 수 있을까? 이 질문에 대한 답변을, 스타트업에 구직하는 지원자 입장에서 면접을 본다는 가정 하에 풀어 봤다. 대표가 면접 자리에 참여하는가? 면접이란 세상의 모든 회사가 신규 입사자를 받을 때 거치는 절차일 것이다. 물론 다른 방법으로 면접을 대체하는 회사도 있겠지만 말이다. 그만큼 면접은 한 회사에 새로운 구성원이 된다는 의미에서 굉장히 중요한 자리이다. 만약 면접 자리에 대표가 참여하지 않고 CTO 등 다른 팀원들을 대..